家族主义在中国传统文化中占据着核心地位。这种家族主义思想不仅主导着中国人的生活互动，而且逐渐渗透进中小企业的日常管理之中，形成颇具中国特色的泛家族管理模式。管理者会将家庭管理之道应用于日常企业管理，展现管家行为，以提高自身绩效，促进组织发展。然而，现有研究主要聚焦在管家行为对下属的影响，忽视了其对平级同事的影响。组织场所是一个错综复杂的关系网络，身陷于该网络之中的企业管家与同事之间具有一定的互动与联系，这为同事识别、观察管家行为提供了机会。换言之，个体的管家行为能够被同事发掘和知晓，从而作为一种刺激事件，引发同事的心理与行为。那么，同事对管家行为到底会进行怎样的评价呢？

管理学院彭坚副教授在管理学、商学领域重要学术期刊《Journal of Business Ethics》上发表题为“Peer Reaction to Manager Stewardship Behavior: Crediting or Stigmatizing the Behavior?”科研论文。彭坚副教授为文章的第二作者兼(共同)通讯作者，广东财经大学康勇军讲师为文章的第一作者。

该研究基于归因理论视角，综合采用情境实验和现场研究方法，揭示出个体的管家行为既可以获得美誉，也可以被污名化，这取决于同事对管家行为动机的归因。当同事将个体的管家行为的动机视为“关心组织”时，管家会获得更多的美誉；当同事将个体的管家行为的动机视为“印象管理”时，管家会得到更多的污名。此外，美誉会进一步使管家在工作中获得同事更多的社会支持、更少的社会阻抑，相反，污名则会使管家在工作中遭受同事更多的社会阻抑、更少的社会支持。

原文链接：https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-022-05069-2